La Gilardoni nasce alla fine degli anni '40 svolgendo attività di galvanica per conto terzi.
Con l'aggiunta di processi di fonderia e di meccanica, l'Azienda si posiziona sul mercato come produttore di cilindri in alluminio con rivestimento galvanico per motori a combustione interna.
L'evoluzione organizzativa e lo sviluppo di attività pre e post vendita la portano a trasformarsi da produttore di solo componenti anche a fornitore di sistema con assunzione quindi di responsabilità anche funzionali. Da ultimo l'introduzione di Reparti di progettazione e di produzione di tutte le Attrezzature necessarie alla produzione di serie e non dei componenti cilindri , teste ecc. ha reso l'Azienda in grado di rispondere in modo autosufficiente alle richieste del mercato per quanto riguarda importanti fattori quali la qualità e il loro "time to market". L'attenzione da sempre posta alle modificazioni del mercato e delle tecnologie, hanno dato origine e stanno contribuendo a stimolare profondi cambiamenti organizzativi finalizzati a creare competenze e mezzi al fine di raggiungere un rapporto di partnership con la propria clientela. La diffusa informatizzazione, che integra sia l'ambito gestionale che quello tecnico, sta consentendo all'Azienda di portare avanti un progetto di re-engineering che prevede di realizzare una configurazione aziendale di rete abbandonando la vecchia configurazione gerarchica. Questo cambiamento sta avvenendo attraverso la creazione di Unità di Business, veri e propri Profit Centers, e precisamente:
Anche se divisioni di una stessa Azienda, esse sono destinate ad interagire tra di loro secondo un rapporto cliente/fornitore. L'obiettivo aziendale è quello di offrire alla clientela un moderno servizio attraverso la razionalizzazione delle attività dei processi produttivi secondo concetti di "flusso" e la riduzione dei livelli organizzativi per garantire una crescita professionale "diffusa" in tutta l'Azienda.